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Comment optimiser votre outil de production et gagner en réactivité, productivité et traçabilité ? Comment procéder à des évolutions structurelles et limiter vos coûts de production. Commencez par faire le distinguo entre les charges directes (matières premières, consommables, main-d’œuvre interne) et les charges indirectes, comme les loyers, les frais d’assurances, les frais variables des services généraux… Ensuite, déterminez une stratégie : quelles lignes de budget peuvent être limitées, voire coupées, sans que cela nuise à votre activité ?
Guide Gestion de production
Pour répondre à ces questions, faire appel à des sociétés de conseil peut être une bonne solution, mais cela semble réservé, sur un plan financier, à des entreprises déjà solides. Heureusement, des logiciels permettent depuis quelques années d’y voir plus clair. Et d’améliorer votre gestion financière, sans que ces efforts de rigueur grèvent la qualité de la prestation fournie au client.
Découvrez dans ce livre blanc , les 4 étapes essentielles pour gérer au mieux votre production.
- #1 Préparez :collectez les informations pour agir plus sereinement. Soyez plus réactif en cas d’imprévu
- #2 Planifier : l’importance d’un planning réaliste. Optimisez vos coûts de production et de stock
- #3 Suivre: être dans l’atelier sans être dans l’atelier. Un seul mot d’ordre : la qualité
- #4 Analyser : des axes d’amélioration concrets. Un gain pour vous et pour vos clients
Sage 100 gestion de production
Découvrez la valeur ajoutée d’un logiciel en phase avec votre activité.
- Gestion des données techniques : une visions claire de vos gammes et nomenclatures
- Planification des ordres de fabrication : une vision complète de vos capacités machines, matières premières et capital humain
- Analyses des coûts de revient : simulation des temps de fabrication et de la qualité
- Suivi des encours de production : tableaux de bords et indicateurs clés
Avec Sage 100 Gestion de Production, vous gérez chaque étape de votre chaîne de production, avec souplesse et simplicité.
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